上市公司员工培训体系设计方案（ 非 常 全 面 极 具 指 导 性 ！ )目 录第 一 部 分 员 工 培 训 设 计 方 案 1第一章总则1第二章培训种类和形式3第三章培训组织与管理7第四章受训者的权利与义务8第五章培训计划与实施9第六章培训成果呈报11第七章培训评估12第八章培训经费、设施、设备的管理13第九章员工培训出勤管理14第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）15第 二 部 分 新 员 工 培 训 管 理 办 法 18第一章总则18第二章培训管理19第三章通识训练20第四章部门内工作引导21第五章部门间交叉引导22第六章新员工培训评估23第 三 部 分 岗 位 技 能 培 训 管 理 办 法 24第一章总则24第二章高层管理人员的培训25第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训27第四章专业技术人员的培训28第五章技术工人的培训29第六章特别工种员工的培训31第 四 部 分 专 题 专 项 培 训 管 理 办 法 32第一章总则32第二章专题专项培训的组织与管理33第 五 部 分 员 工 外 派 培 训 管 理 办 法 34第一章总则34第二章外派培训人员资格35第三章外派培训处理程序36第四章外派培训人员工资37第 五 六 部 分 培 训 流 程 图 及 其 说 明 38培训流程图38培训计划及执行流程说明39第 七 部 分 附 件 41附件1 培训需求调查表41附件2 计划外部门培训申请表42附件3 员工外派培训申请表43附件4 员工培训考核记录44附件5 在职培训总结表46附件6 培训工作评价表47附件7 在岗培训费用申请单48附件8 员工培训签到表49第 一 部 分 员 工 培 训 设 计 方 案第 一 章 总 则第一条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工.第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的进展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩;三、从员工角度来说，满足员工职业生涯进展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说, 有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现, 有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本...
