目 录第一章提升企业管理的目的第二章管理顾问咨询工作流程第三章骏旭实业有限公司项目计划内容一、 项目初步设想二、 项目内容、目标及预期效果三、 项目相关培训四、 项目时间安排、报价五、 项目内容分解第四章迪孟德科技有限公司简介第五章迪孟德顾问、讲师队伍第六章迪孟德目前正在从事的项目第七章迪孟德的主要客户介绍结束语第一章、提升企业管理的目的企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个进展时段。一个进展正常企业的生命周期一般可分为：创业期(后期是盘整期），成长期,成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱,可能不经成长就过早夭折.企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的进展规律。天下没有不败的帝国,愿你能打造百年企业。 大(强） 0 时间 进展期（包括盘整期）成长期 成熟器 衰退期 企业的生命周期示意图请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？组织在成长进展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业进展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要法律规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，假如这两个时期搞不好，企业都会提前衰退.中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。当企业处于一种成长、向上的进展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司进展的“瓶颈"和管理不顺的现象需要解决。美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应是著名的 7S 构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值.其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清楚和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠,人员分工不明确,管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业进展的结症所在。 当企业进展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得尤为重要...
