北京第一中级人民法院建立“三位一体”平常考核体系本报通讯员 京法轩近年来,北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体"的平常考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培育优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。提升平常考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院 30 个部门、215 个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平常考核的系统构建奠定了基础。完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干"的问题。在考评机制上,实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上,既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合.优化平常考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平常积累，以“日、月、季、年”为节点开展平常考核。把考核工作功夫下在平常,实现日有考勤,月有通报,季有考评，年终总考核。有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。平常考核工作,根据职责和权限在院和庭室部门两个层级展开。科学区分考核的对象类别,建立人员分类考核评价标准。根据工作岗位性质的不同，将考核对象区分为中层领导、法官、书记员、司法行政工作人员四类,并设置不同的考评标准。准确把握考核的要素特征，建立定性与定量相结合的考核评价方式.深化讨论不同类别人员“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个考核要素的性质特点,实行不同的考评方式。强化平常考核结果有效运用北...
