公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者.中高层管理者队伍的素养和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存进展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升,以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价.因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。一、培训目的：1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施,形成集体效应。2。塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。3。教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。4。提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。一、培训对象：公司部门经理级以上人员(含中心总经理、副总、部门经理）二、培训需求分析：战略进展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司进展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现.因此,管理培训是目前公司战略进展急需的培训课程。近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管:适用领导力的培训2、各部门（小团队)负责人:适用带团队如团队执行力的相关培训三、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对比，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足,从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素养。通过系统的培训和研讨沟通，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采纳不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力,学会有效授权方法，提高团队效率。培训内容: 高素养团队建设技巧 有效授权 下属的管理及培育 目标激励等 各部门（小团队）负责人：《团队执行力》课程培训目标: 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径,培育正确的心态，做一个勇担责任,值得信赖的管理者 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪，减轻压力 建立团队规则，并对偏离团队目标的...
