公司内部讲师选拔、培育方案内部讲师作为公司内部知识管理的载体，有助于公司内部知识的沉淀、转化、传播和分享
同时,内部讲师在企业人才培育和知识传递过程中起到重要的推动作用
人力资源部依据 2025 年公司人才进展模块年度工作规划，将重点进行内部讲师队伍的建设和培育
具体实施将分为以下五个阶段进行：一、宣传动员阶段二、报名、初选阶段三、内训师培训阶段四、正式选拔、认证阶段五、后续实践培育阶段一、宣传动员阶段由人力资源部编制公司内部讲师报名通知，企划部协助制作内部讲师报名宣传海报,力争做到样式新颖，具有一定的吸引力,并将宣传海报在大楼和各基地企业文化看板进行张贴，各部门负责人在部门内部加强宣传，鼓舞员工积极参加报名，同时各部门负责人带头报名
二、报名、初选阶段（一)基本流程（二)内部讲师的申报条件：1、大专以上学历,在公司工作满半年以上
2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所讨论
3、具有较强的语言表达能力和感染力
4、有意愿和精力投入培训工作中
5、同意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,同意奉献自己的工作心得与经验
总经理批准员工自主报名部门负责人审核、推举人力资源部复审、推举6、公司中层管理人员自动纳入内部讲师队伍
（三)内部讲师选拔原则：1、高度认同公司文化，同意并乐于分享；2、态度积极，工作表现良好，业绩中上者；3、性格开朗，有良好的沟通表达和演讲能力；4、在某个岗位或业务领域有深刻的感悟并有成功实践经验
通过上述初步报名、审核后，合格者即可做内部讲师候选人
人力资源部将发通知公布通过内部讲师初选人员名单，并入下一个环节，进行为期两天的内部讲师培训
三、内部讲师培训阶段通过内部讲师初选的人员,公司将在 4 月份联系选择外部培训公司进行第一个阶段培训师入门的相关培训,并且根据学员情况未来三年内的实践及成长情况，分阶段逐步进行进阶式
