内部兼职讲师管理规定1. 目的通过有效的选拔、培育和激励，建立一支专业的内部讲师团队，从而高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验,培育符合企业进展需要的人才。2. 适用范围本制度适用于公司总部全体内部讲师。3. 相关资料4. 《培训管理制度》 作业程序与权责4.1 作业程序：参见附件 14.2 作业权责4.2.1总经办:1) 审批内部兼职讲师管理制度；2) 审批内部兼职讲师的考核、晋级和优秀讲师评选结果；3) 审批内部兼职讲师的各项补贴、福利和团体活动经费；4) 裁决内部兼职讲师的任免。4.2.2人力行政中心：1) 起草内部兼职讲师管理制度并组织实施;2) 组织实施内部兼职讲师的甄选与培训工作；3) 协助内部兼职讲师开发课程；4) 组织实施内部兼职讲师的考核、晋级和优秀讲师评选工作;5) 组织实施内部兼职讲师的各类团体活动；6) 负责内部兼职讲师档案的管理。4.2.3各中心、事业部第一负责人：1) 担任内部兼职讲师，承担内部兼职讲师的职责;2) 负责推举符合条件的内部兼职讲师候选人；3) 鼓舞和支持内部兼职讲师积极参加授课。4.2.4内部兼职讲师:1) 协助人力行政中心建立公司培训课程体系；2) 根据公司内部培训计划按时开展培训；3) 负责开发符合员工培训需求的课件并不断完善；4) 负责培训过程中学员考勤和纪律的管理；5) 负责培训后效果的评价和确认。5. 管理重点5.1内部兼职讲师的甄选5.1.1 为保证各部门员工均有机会接受培训,公司为每个业务单元及能力模块(如商品、零售、市场、财务、人力资源、办公自动化、职业素养、通用管理等）均配置二至三位内部兼职讲师。5.1.2 甄选时间以人力行政中心发文通知为准.5.1.3 候选人资格条件1) 具备一定的专业特长；2) 具备讲师的工作热忱和兴趣；3) 具备良好的表达能力;4) 公司正式员工.5.1.4 甄选方式1) 各事业部、各职能中心第一负责人直接作为内部兼职讲师人选;2) 其他内部兼职讲师候选人由各事业部、各职能中心第一负责人推举或员工本人自荐，通过《内部兼职讲师推举表》（附件 2）提出申请，人力行政中心审核其资格无误后，作为内部兼职讲师候选人.5.2内部兼职讲师的培训与认证5.2.1 培训内部兼职讲师候选人必须参加由人力行政中心统一举办的《TTT 培训师》培训，经考核后择优录用,培训内容包括但不限于以下几个部分：1) 成人教育心理学2) 专业表达技巧3) 提问与应答技巧4) 课程的设计与开发技巧5) 常用教学方法6) 培训效果评估技巧5.2.2...
