公司内部讲师选拔方案 目 录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培育过程跟踪 《2025 年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明： 为推动公司各层别、各类别培训工作,有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培育工作
内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化,又有助于将知识传播和分享
特制订本计划方案
二、内部讲师选拔计划目的： 1、选拔公司内部讲师队伍； 2、提升公司内部整体授课能力；三、内部讲师选拔计划目标： 1、选拔出 5-10 位合格的内部讲师；2 、整理出 5 门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）； 四、内部讲师选拔流程：五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所讨论
2、具有较好的语言表达能力和感染力
3、有意愿和精力投入培训工作中
4、同意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，同意奉献自己的工作心得与经验
六、内部讲师申报方式及要求：1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名
课程体系序号课程体系要求相关课题1职业化素养知识与公司进展匹配，公司经营所需职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧压力与情绪管理等2通用管理公司匹配的基础管理执行力、领导力、分权与授权、项目管理等标与计划管理发文通知组织报名组织评委审核报名材料确定内部讲师名单颁发聘书及公示组织现场评审培育与激励3专业技术类公司所需,具有推广意义6S、GMP、环境、安
