* ＊ 分 公 司 员 工 岗 位 管 理 办 法（ 试 行 ）第一章 总则第一条 为进一步优化＊ * 分公司人力资源结构、控制用工规模，完善员工岗位管理工作，实施岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变，充分发挥薪酬杠杆的激励作用 ,根据《＊* 省通信产业服务有限公司岗位及薪酬管理体系指导意见》相关精神，结合＊ * 分公司实际, 制定本办法
第二条 根据省公司岗位体系 , 分公司根据实际情况将岗位设置分为管理、技术和生产三大序列，共 14个层级，管理序列设3—6 岗, 技术序列设4-13 岗，生产序列设8-16 岗
管理岗位：分公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务中心经理岗位
技术岗位：高级专家（督导）、专家（督导）、高级项目（业务）经理、项目 ( 业务）经理、高级项目（业务) 主办、项目（业务）主办、高级业务（技术）员、业务（技术）员、操作员岗位
生产岗位：直接从事生产和服务工作以及生产部门一般事务性工作的岗位，设一级工、二级工、……、十级工
具体岗位序列及层级见附件《 * ＊分公司岗位目录》
第三条 按省公司文件要求，根据分公司各专业和业务特点，结合员工职业进展通道，保持各层级人员的合理分布，控制管理员岗位以上层级人员的比例 , 其中中层管理人员不超过用工总量的 3%、管理员岗位人员不超过用工总量的7 ％
第二章 岗位职数第四条 各专业应严格控制用工总量，注重提升劳动生产率及人均盈利能力，不得随意增加岗位职数
第五条 因承接新业务需增设岗位及岗位职数 , 需将岗位职责、绩效考核办法、人工成本测算数据提供至＊*,由**汇总后提交总经理办公会讨论通过后，方可发起人员招聘流程
第六条 各专业退出现有承接业务，需对现有岗位及职数进行合并或撤销，应及时报 * ＊, 并提交总经理办公会讨论讨论
第三章 岗位聘任及动态管理第七条 各专业岗位人员以精简、优化为原则，
