员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法一、 经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；1．适用范围：经营班子、部门经理2．工资模式：采纳结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比3．经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营班子制定；4．月度基础工资按月预发,经营班子的月度基础工资=年薪*40％/12，部门经理的月度基础工资=年薪＊50%/12;5．目标任务工资，根据年度经营状况，年终核算发放。二、 部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制1．适用范围：公司签定正式劳动合同的所有员工；2．工资模式：采纳结构工资制；3．月薪=岗位工资+效益工资4．岗位工资按级别定，效益工资=岗位工资*系数＊（绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定;营销人员的级别按月考核，连续 3 个月完成任务上调一级,连续 3 个月未完成任务下调一级，连续 6 个月未完成任务转为临聘。三、 非正式员工的薪酬模式1．适用范围：未签定正式员工劳动合同的临时工；2．工资模式：协议工资或者谈判工资制;3．总办会同所属部门对非正式员工的工作业绩、营销成果、出勤情况汇总，确定其实发工资。四、 薪酬发放：每月月初发放岗位工资，月底发放效益工资。五、 代理商薪酬按《代理商协议》操作。附：员工薪酬表(二)公司员工绩效考核办法 为了更好地加强公司的日常管理，公司实行分级管理制，公司岗位等级岗位工资系数效益工资月工资年额经营班子A33331。55000833310B26661。5400066668C20001.5300050006部门经理A17001。0170034004．08B16001.0160032003．84C15001。0150030003。6D14001。0140028003.36部门副经理A13000。9117024702．964B12000.9108022802.736C11000.999020902。508部门主管A12000.896021602.592B11000。888019802.376C10000。880018002。16D9000。872016201。944员 工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601.632D7000。749011901.428E6000.742010201。224临聘员工A800无效益工资8000。96B7007000。84C6006000。72D5005000.60E3003000.36人员根据各自的职责，各尽其职，各尽其能。在管理过程中实行分级负责制.公司原则上只对各部门负责人进行考核，由部门负责人对员工实行考核。由办公室汇总.一、 考核原则：采纳百分制考核办法，从重点工作计划及日常工作两大方面进行全方位考核,其中重点工作计划占20%,日常工作占80%。二、考核内容:1、重点工作计划：（20...
