中电装备山东电子有限公司培训管理办法（2025 年 5 月修订稿）目录第一章总则第二章培训计划第三章培训实施第四章考核与评估第五章费用控制第六章资料管理第七章附则第一章总则第一条 为了提高员工的综合素养与专业知识技能，优化人岗匹配，法律规范公司培训管理，本着学以致用的原则，制订本办法.第二条 本办法适用于公司新进人员和在职员工。第三条 各部门职责.(一) 人力资源部是公司培训的归口管理部门.负责编制公司培训计划，组织培训，监督控制培训过程，并负责培训的考核和效果评价，以及培训资料的整理和归档。(二) 办公室协同人力资源部及培训主办部门做好教学用具、场地、人员交通等准备工作。(三) 财务资产部负责培训费用的预算审核和费用控制。(四) 公司各部门根据需求，编制本部门培训计划，并配合人力资源部实施培训。第二章 培训计划第四条 各部门于每年年底对本部门员工进行培训需求调查分析,制定次年培训计划,填写“年度培训计划表” (附件 1），人力资源部据此制定公司年度培训计划。生产运营部另需提供年度或半年度培训计划执行方案。第五条 培训计划须包含与本部门专业相关课题，并体现分级培训的理念,保证决策管理层、督导管理层、专业技术人员及操作人员全面接受培训.第六条 所报培训课题应根据时间先后进行排序，生产运营部、安全质量部、产品开发部以月度为单位填写，其他部门以季度为单位填写。填报计划时将相关或相近的课题进行分类合并.第七条 各部门可根据实际情况增报季度或月度培训计划,将年度计划中的目标进行分解与细化，以增强计划的可实施性。第二章 培训实施第八条 培训分类。(一) 新员工入职培训。新员工入职培训是针对新员工或转岗员工所进行的培训，旨在讲授企业、部门或岗位的基本情况，使员工了解所从事岗位的基本内容与工作方法，明确自己工作的职责、程序、标准，主要包括规章制度在内的认知培训和岗位技能培训。(二) 职业技能鉴定证书取证培训。国家规定持职业技能鉴定证书就业的工种,员工应在上岗或转岗前需进行专门培训。(三) 常规内训。常规内训是根据公司进展现状有针对性地制定课题,促进员工的知识、技能、工作方法、工作态度的改善和提高.内训充分利用公司内设的会议室、生产设备和场所组织进行.(四) 委外培训.委外培训是充分利用社会资源，委托培训机构或同行企业对公司员工进行培训，以开阔员工思维，提升职业技能。(五) 公开课。公开课是以社会或行业内公开授课形式为...
