年薪制薪酬管理规定一、目的:为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解,并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。二、使用范围:年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员)及以上员工。三、年薪制薪酬原则：1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩;2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；四、年薪制薪酬构成：1、基本年薪2、绩效年薪 五、具体发放办法1、基本年薪（1）、以上年度实际年薪总额（基本工资+岗位工资)月均值作为本年度基本年薪，按月核发；（2）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平,以人力资源政策为基础；（3）、新聘（或新晋升)分公司管理人员的基本年薪根据公司现行标准进行核定；2、绩效年薪(1）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分；（2)、季度绩效激励以每季度最后一个月 KPI 考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪=季度绩效激励标准（4500）×季度最后一个月 KIP 分值；其中每季度前两个月的 KPI 考核只作为分公司经理月度工作的纠政案,每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月 KPI 考评由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（KPI 详见附件）；（3）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、利润、回款率、三项指标,每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主，净利润指标低于目标 80％（不含）,无论其他两项目标完成与否,没有年度绩效激励;在利润指标完成 80%-100％（含 80％）之间，其它两项指标大于 40％，按实际完成比例给予计算年度绩效激励，即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准=实发年度绩效激励；三项指标中净利润达成，其它两项指标低于目标 40%，无度绩效激励；(4）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。3、奖励年薪（年终奖金)：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：.4、具体标准：岗位沈阳分公司经理大连分公司经理上海分公司经理年薪总额120000120000150000月度基本年薪6000(12 个月占 60％)6000（12 个月占 60％）7500(12 个月占 60%）季度绩效激励4500(3 个季度占 11％)4500(3 个季度占 11％)4500(3 个季度占 11％）年度绩效激励39000（含四季度绩效激励) 39000(含四季度绩效激励) 46500（含四季度绩效激励）...
