公司招标管理办法制度

下文是招投标工作的一些范文，各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处，我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很有用，本人多年招投标工作的精华。XXX 公司招投标管理办法目 录第一部分总则 3第二部分招标范围 3第三部分招标管理机构及职能 4第四部分招标申请 5第五部分招标文件 6第六部分招标程序 8第七部分招标纪律 14第八部分其它 16第一部分 总则第一条 为法律规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度.第二条本制度适用对象为总公司及各分公司.第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标.第二部分招标范围第四条以下事项必须根据本制度进行招标:一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务.二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。起草人审核人批准人部门职务姓名签名日期颁 发 部门/报 告 部 门执行日期/报 告 日 期第三部分 招标管理机构及职能第五条 公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命，审监部负责对招标过程进行全程监管.第六条职能划分一、招标项目涉及部门招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门工程项目工程部工程部采购部、财务部审监部办公用品总经办采购部财务部审监部原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品需求部门采购部工程部、财务部审监部知识产权、技术开发研发中心研发中心采购部、财务部审监部服务、咨询等需求部门需求部门行政部、财务部等审监部二、申请部门的主要职能：制作招标申请书，参加招标工作；三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款,投标单位资质预审，建立合格投标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，负责组织安排招标小组会务,控制整个招标工作进度；四、协...