公司提升管理水平的方案检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,根据建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司进展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学进展. 二、工作目标 通过全面实施对标，推动公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和进展目标，深化开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司进展定位不相适应的突出问题,实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升.专业管理制度进一步健全，工作，实验,流程进一步优化,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和有用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值制造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平，重大风险有效控制。 三、工作重点 根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上,找准问题，确定重点,制定修改方案和计划,重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制. 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向,通过与自身相比较,可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 2、人力资源管理：围绕公司经营进展战略和现有人员结构，在提升人员素养、优化专业人才结构,持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理：围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探究投标技巧、提高标率,降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员...
