xxxx 集团督查督办工作管理办法第一章 总 则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策,强化执行力建设,确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段
第二条督查督办工作开展原则
（一）围绕中心，突出重点
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实
（二）明确责任，分级负责
督查督办工作实行主要领导负责制,分级管理、分类指导,做到各司其职、各负其责、机制完善、程序法律规范
（三）改进创新,注重实效
不断改进工作方式、创新督办手段、深化工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待
第三条本规定适用于公司本部及各二级单位
第二章 组织体系和职责分工第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作
其他副职根据分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展
第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门
本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门"）具体负责督查督办事项的承办落实
各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能,确保督查督办工作有效开展
第六条公司督查督办工作采纳专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作,各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人
第七条董事长办公室主要职责:(一)负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系
（二）负责督查督办工作的日常管理
（三）组织开展督查督办调研、检查和考核活动
（四)对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和沟
