公司管理哲学：关键在于成就人 公司的管理哲学:为了人类和社会的进步、为了员工物质与精神的成长、民富则国强个人的人生哲学：员工应做一个什么样的人，集体认可什么样的人
关键在于成就人
企业人本注意的核心就是：一是员工的成长进展平台和社会的支柱，二是在这个基础上谋求合适适度的利益和利润
在这个过程中要事项两个保障，一是员工的收益有保障，二是公司的法律规范要有保障
人本主义管理理念以人本主义哲学为基础
人本主义诞生较早, 但作为管理理念的人本主义理念却直至 20 世纪 70 年代以后才受到了人们的重视
20 世纪 70 年代以来, 人的个性越来越得到张扬， 同时个性也得到了尊重， 原来那种以铁的制度, 不关怀人, 扼杀人的管理方式与整个时代不相符, 于是人本主义管理理念便应运而生
人本主义管理可以从以下五个方面进行论述：1、尊重人格人本主义管理理念认为, 严格管理必须以尊重人格为前提
组织中的人形形色色， 有高级领导, 有技术骨干, 有一般工人, 也有打扫厕所的清洁工人，这些人在组织中的地位差异很大, 对于组织的重要程度也各不相同， 但有一点是相同的， 他们都是人，都具有自己的人格尊严， 人与人之间是平等的
在管理中尊重人格, 包含下面三层含义:管理是工作的管理
上级对下级的管理仅限于工作管理， 不能掺杂其他内容, 员工可以拥有自己独立的生活空间和自主的生活方式, 只要这些选择不会对社会、组织产生危害, 上级无权干涉
管理中应相互尊重
管理中的金科玉律, 即“你们同意别人怎样对待你们， 你们也应该那样去对待别人
”人都有自己的尊严, 所以上级对下级的管理应互相尊重
如乐百氏提出“： 天地之间， 以人为尊”, 爱立信的用人哲学“： 职业精神, 相互尊重”， 摩托罗拉提出“： 尊重从招聘开始”
这些都已说明组织管理中相互尊重的重要性； 尤其是一些员工知识层次较高的组织, 更要相互尊重
