篇一:公司管理建议书对公司管理的建议方案书一、 对公司管理的建议概要以我个人的理解：公司的管理经营角度，主要是围绕人、财、物、信息、法、环境六 个环节,“人”包含了人力资源管理、团队管理等等与人相关的因素,“财”包含了销售业绩、费用、现金流、银行存款、贷款、融资等等与资金相关的要素“， 物”包含了工具、设备、机器、存货、固定资产等等与资金相关但以实物方式体现的要素,“信息”包含了制度、流程、客户资料、数据、内部信息、外部信息资源等等以无形方式呈现的因素“， 法”包含了国家制度、行业法律规范、与我司产品线代理或销售相关的国家的制度、环保等等非我司可控的但实在对我司产生重要影响的无形因素,“环境”包含了世界的经济环境、中国的经济环境、深圳的经济环境、人才的环境等等因素
因此作为我们每一位管理者都必须时刻注意这些因素,这些因素始终会相互影响和制约，对我们的战略目标实现都会起到非常关键的作用
作为商务部经理，对于自身所学知识和项目管理理念的运用，个人在对公司的管理及进展整理完自身的思路后，希望以建议方案书的形式提出，并能对公司的管理和进展起到作用
因为是以建议为主，对于公司的优势不在此做过多的分析，主要是针对目前公司内部存在的不足以及需改进的地方提出建议方案
其中可能会有我个人主观意识上的判定失误、狭隘或是过于偏激的方面，请张总和应总见谅并忽略
1、首先每年都应对公司进行全面的 swot 分析，并传达到每位中层干部
2、在公司三年上市战略目标非常明确的时候，应制定战略分解的详细计划以及时间表
因战略分析的详细计划关系到每个部门，建议在各自做出自己部门的计划后，以中层干部会议形式进行讨论并明确
计划的时间表应尽可能详细、明确，最重要的是各部门之间的计划关联性要非常强，以公司总经理为主导来确定和推动
对于分解后的战略计划必须进行监控，根据实际情况来不断调整和修订，再讨论确定调整和修订后
