公司管理改进方案一．公司管理现状:(１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采纳集中式独裁管理,员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和制造性．(２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期,成长期,还是进展期，管理层管理方式单一，缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著,而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确,员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从，工作情绪低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平,绩效与薪酬极度失衡,员工流失率居高不下．（５)薪酬制度不法律规范，薪酬方式单一,结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．（７）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者沟通,未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．(８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工．二．管理改进意见（１)公司所有者应该尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中,管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查,了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用...
