公司绩效考核及岗位管理办法第一章 总则一、考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现，以达到公司的经营管理目标。2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与进展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工合同续签或解聘的依据.4、 增进部门负责人的管理水平，以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。5、 提高公司待遇和福利发放的透明度，使全体员工能够明晰各自的职责和权利。二、适用范围公司全体员工三、考核依据以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。四、考核原则考核要求客观公正,部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工.第二章 考核类型及时间考核类型考核时间考核对象结果备注月度考核每月10 日前全体员工月度考核成绩根据月度工作任务书，按实际完成的工作内容情况进行考核。季度考核每季初全体员工对经过考评符合要求的员工进行薪资调整。个人季度绩效奖金=季度绩效奖金标准×季度绩效综合得分（或部门考核成绩）下季度培训计划的制定及调整季度绩效奖金标准＝月度绩效奖金标准×3注：月度绩效奖金标准见岗位薪级标准年度考核每年2 月全体员工全年绩效奖金发放下年度培训规划的制定及员工职业生涯设计绩效奖金发放日期为公司财务年度结束即每年的 2 月底。一、考核方法1、月度考核：考核流程公司部门主管领导在每月 1 号前下达给各部门负责人月度工作任务书,部门月度工作任务书是根据部门上月工作完成情况和当月工作任务制订当月工作计划书。计划中需明确每项工作的考核点和考核分值.部门负责人在得到每月任务书之后，即可将其分解并下达给下属各员工（或部门）,并交行政部备案，部门负责人每月应至少 2 次对员工进行任务完成情况辅导，对于安排的任务计划与实际情况有比较大的出入，应尽快调整。次月 1－5 日,各部门负责人根据本月计划书中的考核内容和考核标准先自评，公司主管领导根据各部门任务完成情况对部门（各部门负责人）进行考核，部门负责人对下属员工进行月度考评，并提交行政部备案汇总；各部门负责人还需通过与员工的沟通，进行辅导考核，行政部将据此计算员工上月绩效成绩。对于试用期的员工由部...
