九天公司考核规则第一章总则第一条 公司员工考核目的1
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价 ,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2
保障组织有效运行；3
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主 ,激发员工工作热情和提高工作效率
第二条 考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1
合理调整和配置人员；2
职务升降；3
提薪与奖罚；4
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计
第三条 考核原则1
定性考核与定量考核相结合原则；2
上级考核与下级(同级）考核相结合原则；3
工作结果与岗位目标相结合原则；4
不同岗位与不同权重相结合原则
第二章考核对象和考核周期第四条 公司全体员工均参加考核
第五条 考核分为月度考核和年度考核
月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核
月度考核结果与工资直接挂钩
年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价 ,评选出最优秀员工奖，给予一定的奖金
第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织
第三章各部门考核办法,考核权重和考核指标1、制造总监绩效考核表 定 量考核项目考核指标2025 年指标权重（％）分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a％≥100%8 销售部产品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a%≥98
5％15 品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a％≤2
5％10 财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a％≥98%12 制造
财务存货周转率（销售成本-制造费用)/存货平均余额=a％≥75％10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a％≤0
