薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1、1 目的 ⑴使 地产公司的薪酬体系与市场接轨，能够达 到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业 绩有效结合起来，共同分享企业进展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人 才的机制； ⑷最终推动 地产公司进展战略的实现。1、2 依据 本制度依据国家有关法律、法规和公司的有 关规定，特制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制 度适用于 地产公司全体人员，其他成员企业可参考执 行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位 价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公 平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司 薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性. 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定 员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展. 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成南地产的薪酬体系,包括年薪制，结构工资制,销售提成工资制， 工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第 六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制. 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计,做出下一年度的薪酬预算，包 括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪 酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初, 将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员:1 、地产公司高级管理人员； 2、总经理助理及其它 人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式年薪=基薪+ 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据 业绩完成情况...
