公司薪酬管理体系设计方案招股 50 万,成立管理咨询公司或投资公司，对包头商务网整体业务进行投资及管理,投资回报留部分做为再投资外,其余分配各股东
投入包头商务网金额及占包头商务网份额由全体股东决定
一、高层经理薪酬总额人员总经理副总经理总经理助理总工程师各部总监高级经理高级工程师年薪24 万元20 万元16 万元12 万元在职股五万四万三万二万年度目标：350 万至 500 万超额部分:利润 30%按比例分给各级高管，由财务及人事提出分配方案,董事会决定
高管在职股配股数在职股，二万至五万二、员工基本收入的设计员工薪酬结构薪酬总额包括了基本收入和其他收入，基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工资，其他收入包括了津贴、福利、保险
基础绩效工资和超绩效工资组成了绩效工资
公司对员工基本工资可分三大系列，即管理岗位系列、技术岗位系列、营销岗位系列；每个系列下面又可分四个不同的系列；每个不同的类别下面又为三个不同的级别,具体如下：（一）管理岗位系列基本工资设定表单位：元类别级别 总监及助理 部经理，部门负责人员组长或骨干管理人员一般管理人员第一级4000300024001800第二级3500270021001500第三级3000240018001200在职股2000015000100005000说明：一般管理人员，分试用，正式,高级三个及别,试用期一至三个月,如表现优秀可提前转正，新员工上岗当月超过 15 天，当月考核指标合格，经部门负责人推举申请、人事部门上报，总经理签批可与次月转正
新员工入职试用未满一周工作时间不计工资,未满一个月离职，减去一周时间计薪，正式员工进级条件,1、每自然季考核一次,连续两个自然季度均达到考核标准则于下一个自然季晋升
2、在一个自然季中，连续三个月均超额完成各项考核指标达到优秀或在公司季度考核指标名例第一，则于下一个自然季晋升
正式员工降级，
