广州市乐悦投资管理有限公司设计管理制度日期：2025
12经办人: 审核人：部门分管领导总经理Subject（主题）:关于广州公司设计管理制度C
C（抄送)： Page（s)(页数）:7设计管理制度依据集团在 2025 年 1 月 18 日颁发的深金投人字(2025)第 001 号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度,用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率
本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求,具体细则详见如下：一、设计前期工作本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作
本阶段工作较为繁杂,各项流程并无明显前后制约因素
因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批
本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果
收集设计条件 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等
特别要求开发部限时提交土地出让合同、用地规划条件、用地红线图、用地地形图(含电子版）
组织项目启动会 组织公司各职能部门参加项目启动会,对设计任务、目标、周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间并正式计入会议纪要
此启动会尽量要求集团参加，若集团参加不了必须要把设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见
项目设计立项 根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取得最终签批文件
设计单位考察 根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应商库里寻找三家以上，如库里无合适单
