郑州百文股份有限公司(集团)分公司负责人考核办法为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成 2025 年经营任务，并保证分公司的可持续进展,根据郑州百文股份有限公司（集团）下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法. 一、指导思想通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现. 二、考核目的通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续进展能力。 三、适用范围 本办法适用于郑州百文股份有限公司（集团)各分公司负责人。济南家电分公司负责人根据《郑州百文股份有限公司（集团）高级管理人员考核办法》执行。 四、考核指标及方法主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。财务指标代表的是过去，而激励要面对未来，在考核中仅使用财务指标是不够的,还要引入非财务指标，以激励分公司负责人面对未来,为股东、企业制造价值;同时，作为对分公司经理任职能力、学习与创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评价,评价结果计入年薪考核。财务指标包括经营指标与库存指标，非财务指标包括公司成长潜力、顾客满意、内部管理等.其中，内部管理是基础，顾客满意是关键，企业成长是核心，经营指标是最终目的。对分公司负责人采纳 BSC（平衡计分法）与 KPI (关键业绩指标法)相结合的绩效考核办法，在找出关键业绩指标的基础上，平衡各关键业绩指标在实现分公司战略目标中的作用,分别给予不等的分值，建立财务指标与非财务指标相结合的考核、评价制度，实现公司短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡.五、年薪制及有关说明分公司负责人实行年薪制,年薪标准由总经理办公会讨论决定,年薪分为基薪和风险收入两部分。年薪全额纳入考核，年底根据考核期间计划完成情况统一核算，多退少补。 1、年薪标准：潍坊 9 万元;烟台、日照、菏泽、临沂、枣庄、济宁各 8 万元；滕州、临朐各 6 万元。 2、月基薪：每月发放的基本工资,月基薪占年薪的 50％.月基薪=年薪＊50%/12. 3、风险收入:根据年终考评结果发放部分,风险收入占年薪的50％。 4、连续任职满 6 个月，方可参加年薪考核,并根据考核结果兑现年薪.不满 6 个月，只发放月基薪。 六、年薪考核年薪收入水平与分公司财务指标完成情况及成长潜力、顾客满意、内部管理等非财务指标挂钩，年薪考核实行百分制方式进行，每...
