公司财务报销制度及流程(试运行) 为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,特制定本报销制度
员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度 一、报销审批监控程序1、公司除正常运营费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支
2、办公用品的购置:根据需要,编制计划报各部门审核,并经分管副总经理签名批准后,由行政事业部按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况
领用时,须填制出库单
行政事业部每月末应将办公领用清单交财务部进行核定监控
3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销
4、每周一定为费用报销日
当事人填好报销单,部门经理签字,交给财务处,所有票据必须根据公司制度当月内提交到财务
5、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于当月初(5 日前)汇总上月的报销清单,并提交下月公司正常运营需求的开支预算计划(包括产地租金、人员工资、办公用品、销售费用、计划的差旅等)上报上级主管
6、财务与出纳要做好无缝衔接,每月初(5 日前)要把上月财务报表汇报到公司分管财务主管,如有异常财务主管要汇报总经理,给予协作解决
二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费
2、员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、原始报销凭证按规定的时间及审批手续到财务部报销
3、员工差旅费报销标准严格根据公司规定执行
1 住宿费:单人或双人出差每天最高不超过 180 元,2 人(同性)以上出差,宜安排最少 2 人同一个房间为原则,如有特别情况需总经理批准方可报销
2 交通费:在保障人身安全的前提下,分以下选项
1 普通员工以选高铁、火车、汽车、城际交通、船舶等交通工具为主,超过5