公司年度 生产经营考核办法VIP免费

生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有单位及部门。第三条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；4．研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。办公室的主要职责是：1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2．落实经营管理政策或制度；3．组织部室每月对生产经营工作进行考核；4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。第三章考核指标设置第七条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。(二)、辅助生产单位辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。(三)、非生产单位非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。(四)、其他白杨河矿在未恢复期间，主要按原有办法进行考核，待恢复生产后按生产单位考核办法执行。第八条以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门根据公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项管理规章制度的执行、落实情况。第九条上述各项考核指标的考核计划依据公司的年度、季度、月度生产经营计划确定。第十条各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。第四章考核程序第十一条月度考核1．各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度...