公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部 9 个部门，共计 48 人。二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则。增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部.整合依据:传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往因为计划变动、BOM 更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮,沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采纳类似的管理体制.同时这也是企业生产与物流管理进展的趋势。整合后人员配置：整合后的采购部共有 2 人，采购部主管 1 人，采购员 1 人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为 2000 元,试用期后 2500 元-2850 元。岗位职责：(1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划,并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划,并对采购成本进行控制;（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存,加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核.2、采购员工资标准：试用期工资为 1120 元，试用期后 1400 元—2090 元.岗位职责：（1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料,协助主管寻找、联系原材料供应商；(2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商,进行采购;(3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件,及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。3、生产计划与物料控制员工资标准:试用期工资为 1200 元，试用期后为 1500 元—1710 元岗位职责:(1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录;（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划;(4）根据订单和标准工时，制定生产计划；(5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。4、仓库管理员工资标准：...
