公路工程施工工期保证措施一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通
做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效
在管理制度上合理安排施工进度计划 ,紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡
3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行
4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,实行施工前动员、施工中鼓舞、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划，实行质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性
按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准
严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度
5、制定科学施工进
