关键岗位管理办法

公司关键、特别岗位管理办法1 目的为了实现公司岗位的法律规范化管理,通过对一些具有关键、特别性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特别岗位定义、识别、管理和培训等工作。3 定义3.1 特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人,尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业(含水质化验)、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。3。2 关键工序指公司在生产过程中特别特性所在工序和影响产品特别特性的工序.3.3 质量控制点常常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点.3。4 产品检验对公司产品一种或多种特性通过观察和推断，适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价.3。5 体系审核为获得审核依据，对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。4 职责4.1 资源管理部负责关键、特别岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特别岗位相关信息汇总备案。4.2 安环办负责特种作业关键、特别岗位的识别、鉴定和现场管理，根据公司的标准岗位体系向资源管理部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查,提供特种作业对应岗位的任职要求,体现在工作标准(岗位说明书）中。4.3 技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系向个唱部提供关键工序、质量控制点明细表。4。4 质量部负责产品禁烟岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗位清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。4。5 体系办负责体系审核特别岗位的识别和鉴定,根据公司的标准岗位体系提供体系审核特别岗位清单，提供体系审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书)中。4.6 冲压厂、电焊长和涂装厂和总装厂负责提供各自关键工序和质量控制点的认知要求，负责填写《关键工序和质量控制点人员能力 要求表》资源管理部负责归档.4。7 各部门、厂根据上述各类岗位清单和明细表,明确本部门从事关键、特别岗位的人员，并负责本部门关键、特别岗位人员的动态...