具体绩效考核办法 一、被考核人员: 总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管理员. 二、考核程序: 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经理。 2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。3、班组长、配套、仓库管理员、QC 的考核人为直接领导者和考核小组。三、考核须知：1、根据公司目前经营状况,以及产值不稳情况,被考核人员月考核临时没有升值规定，只做目前工资标准向下浮动,年底根据考核总评进行奖金发放。2、在产品转型期所有被考核人员务必认真完成本职工作，企业一旦产值上升企业目标状态时,被考核人员月考核奖金跟踪实现,具体根据公司相关规定标准为依据。 四、考核方法： 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 其他进行考核小组或直接上级评价. 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导(针对总经理直接考核的对象）. 3、上级评价：采纳级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法(所有考核对象）。五、考核小组：1、 总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核小组为来延安、来旭盛、何朝勤、王关凤。2、 开发部技术人员的考核小组为来延安、何朝勤、卢志学、王关凤。3、 班组长、配套、仓库管理员、QC 的考核的考核小组为何朝勤、来旭盛、来水刚、陈劲、卢志学。六、考核实施：1、 对总工程师考核主要从以下几点进行.（总额 400 元）A、 根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除 20-100 元不等.B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中质量控制与技术控制假如在投产前存在严重问题，造成生产无法进行或者大范围返工，严重影响出货则扣除 100元.C、 根据考核小组发现技术人员严重失职,而且严重脱离生产造成生产与技术脱节，从而造成资源浪费，则扣除 100 元.D、 对职责上的 12 条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣 20—100 元不等。2、 对生产主管考核主要从以下几点进行.（总额 250 元）A、 根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除 10—50 元不等。B、 根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于班组长存在...
