薪酬管理体系(试行)一、目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待.二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、根据各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、实行“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，调动公司员工的积极性。五、薪资体系结构 1、薪酬标准（见表一）员工底薪标准注:不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级,用于人员的定薪和晋级.1。1 底薪范围每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的薪级.在特别情况，如应聘该职位者具有特别的才能或该职位在人才市场上难职层 工资 元/月档差1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8 档9 档院长级500056006200680074008000860092009800600主任级300035004000450050005500600065007000500经理级230027003100350039004300470051005500400主管级210024002700300033003600390042004500300技术员工180020002200240026002800300032003400200一般员工100012001400160018002000220024002600200以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。1.2 薪资标准的执行1.2。1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。1。2.2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 4 档以下。1。2。3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。1.2.4 在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别,改动职务名称或薪资的等级。1。3 底薪结构底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利1。3。1 基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定.1。3。2 岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。1。3.3 综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴,通讯补贴等。1。3.4 福利（包括国家法定福利和公司福利）：国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。1.3。5 各职级员工底薪结构明细表：以 4 档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二）各职级员工底薪结构明细表...
