内训师队伍建设方案培训讲师团队建设方案 一、 前 言 当今培训,已经成为一个企业管理和进展的需要，备受企业各界人士的关注及重视。为了满足我公司现有客户的培训需求，同时也为了加快拓展我公司的新业务步伐，推出公司培训品牌，拓宽培训市场进展道路，我公司的培训水平必须得以快速的提高，才能为客户提供更专业化、更多元化的服务。根据目前我公司的具体实际情况，建议组建公司内部培训讲师团队,以作为公司企业形象窗口，推出公司培训品牌. 二、 培训师的甄选 1、 报名条件，具备以下条件之一的，可申请内部培训讲师资格： }％ i/ Y7 l6 d! X4 m＆ u＃ {, A (1）由公司外派培训，经审核符合讲师资格者; (2）已取得相关培训机构颁发的专业讲师认证,经公司审核认可者; （3）公司各部门经理级以上人员; （4）已转正员工,大专以上学历，工作仔细、努力,绩效显著; （5）被公司列入培训后备人才库的人员. 备注:除公司初次甄选培训讲师外，每年 1 月份有意向者均可申请报名，具体时间另行安排。 2、 甄选流程 (1) 报名与推举 综合部发布培训讲师招募通知 公司所有符合条件的员工根据个人企业领导推举的人员，需填写意愿申请报名，填写《内部讲师申《内部讲师申请表》(见附件一） 请表》(见附件一) 综合部统计报名情况，与培训管理协调，根据实际情况安排试讲 (2)评选与评估 — 1 — 申请者自行准备 15 分钟的试讲课件 申请者试讲，评选委员进行考评 培训管理统计结果交综合部呈报公司领导审核 审核通过后，一周内公布人员名单 ※ ? 内部讲师临时评选委员会成员: ？ 申请者自行准备 15 分钟的试讲课件，课件内容可根据个人职位、专长结合公司企业文化制作成 PPT 课件，并提交培训管理备案. ? 评估主要包括以下方面:语言表达能力、逻辑思维、授课技巧.评估达到 80 分以上者聘为公司初级讲师(见附件二《内部讲师评选评估表》)。 ? 培训管理统计评分结果交综合部呈报公司领导审核，一周内公布聘用人员名单。 三、 培训讲师管理制度 （一） 培训讲师的日常管理 1、 公司员工担任内部兼职讲师,向其他员工传授知识技能，完成公司客户的培训任务。 2、 培训管理是培训讲师的归口部门，负责培训讲师的整体管理工作。 3、 培训讲师的主要职责是： 1) 课前准备：制作、选择培训教材，确定本课程授课总课时、考核方式及考核题目。并（最迟于开课前三天将培训教材、考核题目报培训管理。 ...
