内部培训师管理制度 为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力,建立一支适应企业文化，符合企业中长期进展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨，内部选拔具有较高的职业化素养的内部培训师，特制定本制度
第一条 内部培训师的选拔范围1、公司部门负责人及以上管理人员；2、各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工
第二条 内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等
公司层面的内部培训,由公司人力资源部指定培训师;部门层面的内部培训，由本部门指定培训师
1、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：聘任等级资格初级培训师至少有一门课程授课中级培训师任初级培训师一年以上，须有二门以上课程授课，且至少一门课程等级为优秀高级培训师任中级培训师一年以上，须有三门以上课程授课，其中一门管理类课程，且至少二门课程等级为优秀 2、聘任程序内部培训师的聘任根据“组织指定与个人申请相结合”原则确定
1） 组织指定聘任程序：指定培训师 制作教材审 核发放聘书 A
指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求,直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；B
制作教材:培训师应根据公司培训工作要求,及时制作教材,交与人力资源部;C
审核:由人力资源部及相关专业领导进行审核,常务副总裁最终审定；D
发放聘书：人力资源部将根据等级,发放《阳光 100 内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》
2) 个人申请聘任程序：申 请 制作教材审 核发放聘书初 审试 讲 A
申请：凡符合培训师基本条件的员工,均可通过推举、自荐等方式，申请成为内部培训师
凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审；B
初审:人力资源部对基本资料进行核对与
