内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平，法律规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度.第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职,其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等,从而提高内部员工的综合素养,促进员工的快速健康成长。第三条为使内部培训师管理法律规范化,特制定本内部培训师管理制度。二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级，即:初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条 公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔,统一考核。2、竞聘及选拔的条件第七条 凡在公司总部担任部门经理及以上人员;门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出,同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。3、竞聘及选拔的流程第八条 竞聘及选拔的流程：4、内部培训师等级重新评定第九条 为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培书面申请课题开发课件制作审核课件公开讲授公布竞选结果聘选训师等级每年进行一次重新评定：（一） 等级重新评定时间：每年 5 月份对内部培训师等级进行重新评定；（二） 等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三） 等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四） 考评计算方式：5、其他规定第十条 当公司内部缺少某一专业的培训师时，人力资源部可考虑面对社会公开招聘培训师，相关的管理、酬劳等在双方合同中表明，不列入此管理制度。四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条 内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。第十二条 培训师对培训课程要定期进行改善，改善后的课程需交培训师考核小组审核通过后方能实施新的课程讲授.第十三条 内部培训师必须参加考后阅卷、评卷，后期培训跟进、培训效果的跟踪评估、学员答疑等工作,对其他授课培训师的教学方式方法、教学内容、案例等提出改进意见，并可为公司提...
