内部培训师管理制度一、目的:通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制，充分利用现有专业技术人员和管理人员，开展员工在职教育和培训，建立内部培训师管理体系，不断提升培训师的授课水平和专业技能，特制定本办法。二、适用范围：XX 公司内部培训师的管理.三、职责:（一）人事行政部:负责建立本单位的内部培训师队伍，组织初级以下培训师任职资格评估,中级及以上内部培训师的评审晋级由事业部人力资源部统一组织实施。新建工公司必须在一年内完成内部培训师队伍的初步建立工作.（二）各部门：负责推举合适的培训师，参加培训师任职资格评估,支持培训师提高专业知识和技能，完成公司内部培训教学任务。四、管控说明：（一）定义:本制度所指培训师为兼职培训师,即除完成本职工作外,兼任公司内部某一方面(如：管理类、技术类、营销类、操作实务等类别）的培训师，向内部员工传授知识和技能。（二） 内部培训师申报条件:1、在某一方面具备一定的专业技术能力(具有专业资格证书或相关技术职称),本人曾接受过专业领域相关知识培训达到 100 课时.2、具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验,有培训与进展工作实际经验者优先。3、在本专业岗位工作两年以上,具备一定的培训技巧和课程设计能力。4、公司支持鼓舞员工进行职业拓展，具备以上条件的管理人员和专业技术人员可进行自我申报，填写《内部培训师申报表》，见附表。（三） 内部培训师应具备的素养：1、具有良好的职业道德和思想品质，高度的敬业精神,对培训工作富有热情;2、认同 XX 文化，并能自觉自愿的传播； 2、具有良好的知识结构特别是培训与进展的专业知识； 3、富有远见，能清楚的分析组织的培训需求，对人力资源进展有战略眼光；4、以身作则,对受训者和自己一视同仁,能够做到知识共享；5、教学态度端正，不保留对学员传授的知识及技能,圆满解答学员的疑问；6、具有良好的沟通技能，较好的语言表达能力、感染力，形象良好。7、具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本职工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；（四） 内部培训师等级：公司内部培训师分为见习级、初级、中级、高级和资深级五个等级,每年度评审一次，各等级任职条件如下：1、见习级：初次通过内部培训师选拔流程，从事培训工作半年以内,培训时数达到 9 课时;2、初级：从事培训工作半年以上，每年度培训时数达到 36 课时；3、中级：从事培训工作 2 年以上,每年度培训时数达到 60 课时...
