工 程 施 工 企 业 内 部 绩 效 承 包 管 理制 度第 一 章 总 则第 一 条 为 进 一 步 转 换 经 营 管 理 机 制 ， 积 极推 动 企 业 内 部 承 包 经 营 管 理 模 式 , 建 立 强 化 业 绩与 薪 酬 全 面 对 接 的 考 核 兑 现 机 制 ， 充 分 调 动 承 包单 位 及 职 工 积 极 性 。 根 据 上 级 下 发 的 《 建 立 内 部绩 效 承 包 考 核 兑 现 机 制 的 指 导 意 见 》 精 神 ， 结 合公 司 实 际 ， 特 制 定 本 管 理 制 度 。第 二 条 内 部 绩 效 承 包 考 核 兑 现 机 制 遵 循 的原 则一 、 坚 持 层 层 承 包 、 落 实 责 任 的 原 则 ；二 、 坚 持 “ 两 个 低 于 " 和 “ 效 益 效 率 优 先 、兼 顾 公 平 ” 的 原 则 ;三 、 坚 持 “ 基 数 包 死 、 确 保 上 缴 、 超 额 提 成 、亏 损 担 责 " 的 原 则 。第 三 条 内 部 绩 效 承 包 考 核 兑 现 管 理 制 度 的适 用 范 围一 、 本 管 理 制 度 适 用 于 公 司 管 内 所 有 分 公 司 、国 内 工 程 队 ( 项 目 经 理 部 , 是 指 公 司 直 管 的 项 目 经理 部 , 下 同 ） 及 其 内 部 各 生 产 组 织 单 元 承 包 、 考核 与 兑 现 的 指 导 。二 、 公 司 管 内 国 外 工 程 队 （ 项 目 经 理 部 ) 的承 包 考 核 兑 现 根 据 《 国 （ 境 ） 外 人 员 薪 酬 管 理 实施 制 度 》 执 行 , 具 体 内 容 在 公 司 与 国 外 工 程 队（ 项 目 经 理 部 ） 签 订 的 承 包 合 同 中 明 确 .三 、 公 司 班 子 副 职 兼 任 分 公 司 经 理 、 工 程 队长 ( 项 目 经 理 ） 或 实 际 履 行 分 子 公 司 经 理 、 工 程队 长 （ 项 目 经 理 ) 职 责 的 ， 纳 入 业 绩 承 包 考 核 兑现 , 不 再 实 行 年 薪 管 理 。第 四 条 内 部 绩 效 承 包 考 核 兑 现 组 织 机 构为 使 内 部 绩 效 承 包 考 核 兑 现 工 作 有 序 推 动 ，公 司 成 立 内 部 绩 效 承...
