军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合,往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更法律规范、标准更高的良好效果。 “世界上最优秀的管理在军队"这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一.究其原因,是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财宝。 军队是纪律严明、作风过硬的队伍,“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想,就是要用最有效的军队管理模式来法律规范企业人员的行为，这是企业参加市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现工作效率不断提高,增强企业生存、进展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面,不仅要法律规范各岗位的工作标准，也要法律规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。1。抑制管理者和被管理者思维制造力的进展；2.影响管理者和被管理者以后接触新奇事物；3.一些小问题的长期压抑，碰到适合的土壤会迅速变异；4。对于管理者,单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业进展；5。管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；6。军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题（如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特别群体,这些人都肩负使命、信仰、责任等等特别因素，这个东西运用到其他群体中，那些特别因素不在了，管理本质也就变了,继而会发生一系列的问题.。.优点：执行力高!缺点:僵化！亲和力差!
