建筑机电设施安装问题及对策近几年来我国经济快速发展，机电设备的安装技术有了新的超越，使建筑行业有了更大的发展空间。对于建筑企业来说一项建筑工程中机电安装工程是非常重要的，在建筑工程施工中，机电设备的安装更是作为施工质量的首抓项目。因此我们要加强电设备安装管理，进一步保证安装质量。一、建筑企业机电设备安装的特点我国工业规模不断扩大，机电安装工程也el益加大，特别是建筑企业机电设备安装工程，极其复杂，所涉及到专业性知识较广，安装过程中又涉及到要新工艺、新技术、新设备等各种技术。它的安装生命周期开始于设备采购，再是安装、调试、运行、竣工验收，技术含量较高，工作人员要边做边学习安装技术及施工方法。机电设备的安装固然有自身的特点，现在又要结合建筑工程的特点，这就需要我们结合各种手段，来保证建筑机电设备安装的质量。二、机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准。必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范；工程全部完成、无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能，交工资料齐到全达归档要求，生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产，设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。三、建筑企业机电设备安装管理存在的问题1、机电安装工程中的电动机存在的故障对于电动机故障，一般来说机械故障和电气故障是两种最常见的故障。机械故障是比较常见的，也很容易被发现；而电气故障的原因是因为导电部分出现了故障，这与电动机的质量，以及维护情况都有着密不可分的联系，引起的故障也是不同的。我们不要冒冒失失不经分析乱下定论，要找到问题的所在，采取不同的排除故障方法解决。第1页共3页2、成本控制方面的不足从工程质量管理情况看，建筑企业机电设备安装管理过程中项目的成本控制分工尚未明朗，不够明确。单从表面来看，职责相当的分明，但事实上却没有成本的责任控制，致使工程进行时，出现问题人人推卸责任，没有一个明确的负责人出来解决问题。3、管理理念陈旧在这个科技发达的年代里，一些新技术新工艺不断的涌现，而作为建筑企业机电设备的管理人员不能一味地安于现状，数十年如一日，不管时代如何的改变，管理理念始终不变。对于技术人员的技术要求也是如此，长期以往，不管在技术还是在管理上都会落后于同行。四、建筑企业机电设备安装管理的解决策略1、合理安排安装进度。对于建筑企业来说在机电设备安装进度的管理上，要合理运用科学方式，首先要对安装工程分解，然后再安排工程的安装进度。特别是大型的机电设备安装，它的进度管理是一个很复杂的过程，它不仅要配合建筑主体，更要配合建筑装修施工的进度，由此可见科学性的控制建筑机电安装进度是实现安装预期目标的最佳途径。2，严格控制机电设备安装工程成本。成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表寻找降低建筑机电设备的安装成本，把每一步的机电设备安装的负责人要落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，跟进在安装施工过程产生的费用，与预算的成本标准进行对比、分析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月要求各个进程的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产，一定要做到在现有基础上合理使用并优化资源配置方案，这样可以有效避免因计划不详造成停工或是浪费降低效率的现象。成本控制是体现企业管理水平的重要因素。3，严格施工组织设计及设备.设施选择施工组织设计和设备，设施选择是经有关科技人员共同研究商定的。企业要先要通过技术计算和验算，评估其在可以保证良好的经济效益下又第2页共3页有一定的使用价值，不要随便改选用设备，这会影响基础工作的进展。4、机电工人的整体素质有待提高，机电工素质决定设备的安装速度...
