总 经 理一、领导制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的进展战略,并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
3、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化
2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动
4、负责处理公司重大突发事件
六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作
1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策,审批重大财务支出
3、领导建立健全行政与后勤管理制度
考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
综合办公室一、负责公司办公保障,为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督; 二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化的建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的
