农商银行人力资源管理工作探讨 摘要：随着我国农村经济的飞速进展，农商银行在服务百姓，推动农村信用社向现代金融机构转变以及深化金融机构改革方面具有重要作用。农商银行要想在激烈的银行市场站稳脚跟，实施人才进展战略势在必行.本文主要对农商银行人力资源管理工作面临的困境进行分析,并结合实际，提出了提升农商银行人力资源管理工作效率的几点策略,旨在强化农商银行人力资源管理改革，提升人力资源管理效率。 关键词:农商银行；人力资源;管理工作 中图分类号:F832 文献识别码：A 文章编号:1001-828X（2025)019—000-01 一、农商银行人力资源管理工作面临的困境 (一）人力资源管理缺乏规划，管理理念陈旧 农商银行是由“农村信用社”进展和转变而来的，其长期承担着为农村人们提供低层次信贷服务的职责，由于其服务的对象是农村,而近年来又少有银行进军农村市场，因此,农信社在供给金融服务方面处于绝对的垄断式优势地位，管理者因此不必考虑人力资源管理规划的问题.随着农商行的成立，其一定程度上保留了农信社陈旧管理理念，未能体现“以人为本”，缺乏对人力资源管理的重视与长期规划。 （二）人力资源结构不合理，人才素养低 我国农商银行在人力资源结构上呈现不合理状态,且人才素养普遍偏低。这主要表现在以下方面：一是专业技术人才严重缺乏。农商银行从业人员无论是从学历、资质,还是技术职称来讲，都与其它商业银行存在一定差距，例如，精通金融会计、理财、外汇等专业人才不足。二是支行业务人员综合素养低，配置不合理。随着农商银行管理职能的加强，很多业务人员流向总行，支行专业技术人才少，素养低，工作效率差. (三)重使用、轻培训，培训资金投入不足 目前农商银行面临的一个相当棘手的问题便是，缺乏健全完善的人才管理与培训机制.重使用、轻培训，不愿投入过多培训经费的现象很普遍。主要表现在以下方面：（1）培训内容不科学、不合理。以业务技能为主是培训的主要方向，培训并未做到以人为本，未能和谐处理银行进展与职工进展的关系,不能基于职工全面进展和职业规划开展培训工作.（2）培训投入力度严重不足。投入不足是导致培训效果低下的重要原因。 (四）激励措施不完善,人才积极性不高 农商银行由于对人力资源管理缺乏必要的重视，忽视了人才对推动银行进展的关键性，因此，其不能完善激励措施充分发挥员工工作的积极性，缺乏激励机制的人力资源管理活力，这导致了一定数量的人才流失，使原来就人才缺乏的...
