冲 压 车 间 计 件 工 资 暂 行 管 理 规 定一、目的：1.提高员工工作效率，调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得；2.让所有员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化;3.计件方式必须公平、公正、公开、合理。二、适用范围:本车间所有生产作业员工：冲压工、焊工、剪床工、装模工等，不包括车间管理人员。三、术语定义：1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量, 根据公司制订的产品单价计算员工劳动酬劳的一种工资分配制度。2.保底工资：因车间生产任务不足，员工计件工资不能达到本人保底工资收入时，根据本人保底工资补足员工工资，以保障员工正常生活所需的工薪制度。保底工资仅在当月生产任务不足时适用, 不作为时工工资计算依据。3.计件单价：是指完成某一产品的工资支付标准。4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间.5.定额时工：是指车间安排时工任务时, 必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容.四、管理职责：1.车间办公室：A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；B.根据经审核的任务单, 制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单, 统计员工计件工资,检验当天发出与收回的计件工资是否相符;D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时, 并上报公司审核。2.生产组长:A.严格根据总任务单的要求组织安排生产,发现异常即刻上报车间办公室；B.对车间生产质量负责，严格执行品质抽检, 按要求审核任务单；C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经车间审核:a. 机台故障 b 。模具装配存在问题 c 。生产员工本身工作效率低下影响下道工序3.员工：A.严格根据任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务;B.每项任务完成后，清点好自己生产的产品, 在任务单上签名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交任务单。4.收货员:接到车间收货通知后，根据员工提交的任务单，对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续, 核对员工自点数量，发现异常即刻上报车间。五、计件工资计算办法：1.公式：冲压工计件工资 = 个人当月生...
