中央广播电视大学人才培育模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文减少员工频繁跳槽及应对策略 学生姓名 学 号 系 别 专 业 指导老师 完成日期 减少员工频繁跳槽及应对策略 摘 要在知识经济迅猛进展的今日，人力资源日益成为企业获得竞争优势的重要源泉，而员工的跳槽也成为困扰企业的重要问题之一。本文结合企业自身存在的员工流失问题，分析其流失原因，并根据这些原因逐个进行对策分析.关键词 跳槽；人才流失；策略 我们现在所处的时代正是经济与科技高度结合的时代，知识经济社会随着信息的高速传递也引起了人才的大幅度频繁的流动，跳槽也就成为中国乃至全世界一种不可避开的现象。跳槽在一定程度上给企业带来了严重的影响，因此,如何减少员工特别是防止核心员工的跳槽，是当今企业面临的一个很重要的问题。 本文先阐述了这些员工跳槽可能的原因，然后描绘减少员工频繁跳槽的必要性即频繁跳槽对企业造成的不良影响,接着提出企业面对这种状况所实行的应对策略.1 员工跳槽原因分析 1。1 员工的因素 一般来说，从企业中离开的，往往是核心员工，企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜亮的个性特点。首先,他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚；其次,他们有很强的学习意愿，渴望获得教育和培训机会来更新知识；再次，他们的成就欲望较强，同意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中更大的自主权和决定权;最后,他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识，假如原有企业不能满足其需求，他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生为一个组织服务。(徐必用 2025） 1。2 企业的因素1.2。1 企业的文化，其实员工也会很关注企业的文化，企业的文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应着企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由精神层、制度层、行为层和物质层等组成。而港航企业的的安全文化是其企业文化的最主要的组成部分，也是核心部分。 1.2.2 酬劳原因，有部分人离开这个企业的原因更多的是因为企业没有合理的管理酬劳结构这个问题，使得自己得不到相应合理的酬劳。 1.2.3 领导因素,很多跳槽的人在离开公司之前，其实下这个离开的决定不是那么容易的。其实这部分员工更希望领导能给自己进展的机会,假如自己付出的却得不到领导的认可，...
