XXX 分公司 2025 年经营工作总结在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，XXX 分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化法律规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红，保持了良好的进展势头。一、 2025 年经营工作总结1、 经营工作取得新的成绩 2025 年 XXX 分公司估计将完成经营收入 XXX 万元，超额完成年度计划.今年的收入增长是在 XXX 服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加 XXX 多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用 XXX 多万元.2025 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。2、 强化管理，法律规范经营取得新的进展从法律规范管理向经营管理的广度和深度进展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。2025 年 XXX 分公司进一步建立完善各种规章制度。首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《XXX 分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等，使内部管理走向科学化、系统化、法律规范化，做到公司管理有法可依、违章可究，保障各项工作有序进行。二是下达全年经营计划，收入和利润指标分解至各项目负责人，每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度，9 月末，根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行,顺利完成全年度计划.三是财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。四是制定了 POS 机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。五是每年坚持 10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整。六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查，堵漏保收。七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证，无死账坏账。确保资金运用的安全、畅通、有效.对比内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济效益不断提高.3、服务渠道得到取得新的拓展2025 年底，根据集团公司的决定，XXX 分公司开展了 XXX服务工作.2025 年的各项服务工作起步较晚，到 2025 年...
