分包商管理制度(初稿）项 目制定日期版本号修订原因内容摘要起 草审 核批 准部 门目 录 目录..........................................................................................................21 目的.....................................................................................................32 适用范围.............................................................................................33 项目管理组织职责.............................................................................34 分包商管理.........................................................................................35 纪律约束.............................................................................................56 考核和奖罚.........................................................................................67 其他.....................................................................................................61。目的:为了加强分包商管理，保证对分包队伍的管理更加法律规范、有效，特制订本制度。2。适用范围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目管理组织职责:负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。4.分包商管理 4.1 组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证及本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理及技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻施工场地，并提供相关人员资格证书报我厂保全作业部工程部备案. 4。2 资质审核和合同管理 4。2。1 对工程分包商资质验证 1) 从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位商。 2) 审核分包商营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 3) 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 4) 审核分包商的人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证，）,审核证件有效性。4.2.2 ...
