国网山东省电力公司建设部分包管理工作总结2025 年 5 月 16 日一、分包管理工作总结（一）以“问题”为导向，通过安全督查,深化查找分包管理薄弱环节今年以来，山东公司建设部共组织各类检查 11 次，督导各级电压等级现场 47 个,分包管理方面重点检查分包商选择、合同管理、动态监管、工程结算、安全技术交底、人员教育培训、“同进同出”管理等内容。共排查出分包管理问题 9 类、29 小项，主要问题有分包资质审查把关不严、分包管控不及时、分包合同不法律规范、安全技术交底走形式，“同进同出"要求落实不到位等。(二）以“效能”为导向,治理分包管理短板,强化分包全过程管控1. 强化分包队伍的资质审核。提高合格分包商名册的强制性，加强对合格分包商选用的动态管理。严格执行专业分包、劳务分包的企业资质、工程项目、作业范围要求，对计划上报合格施工分包商名录的分包单位，审核、备案时要求必须提供原件,扫描件存档备查；审查过程中，对企业资质、安全生产许可证、组织机构代码证、电监会资质、主要管理人员社保信息进行全面网络查询。2。 全面启动合格分包商人员资质审核工作，要求分包单位提供主要管理人员、班组长、特别工种人员明细,重点审查施工队伍实际施工能力、施工任务饱和程度、分包队伍核心人员流动性等关键因素，指导各建设管理单位初步建立分包队伍施工承载力分析机制。3．编制下发《施工分包安全管理考核细则》、《施工分包工艺质量管理考核细则》、《施工分包商五大员管理办法》、《现场安全设施配送标准》，把好现场分包队伍选择关。一是合同签订前,要求分包单位在分包合同中明确参加工程现场管理的“五大员”（项目经理、安全员、技术员、质检员、资料员)，并提供相关人员的劳务合同、保险缴纳证明，规避挂靠借用风险。二是进场前，要求监理和业主项目部仔细审查施工单位分包报审资料，仔细核对分包人员信息，严格审查分包队伍施工机械设备，严把分包队伍入场关。4．加强分包人员的教育培训。一是建立分包单位管理人员的培训机制。分包单位生产经理、项目经理等主要管理人员定期参加省公司组织的集中培训。项目经理(项目负责人）、技术人员、安全质量人员和班组长、特种作业人员必须纳入施工总承包单位培训计划，及时开展分类培训,取证后留证备案.二是全面落实新《安全生产法》，开展分包一线施工人员安全施工常识、工器具使用、施工技术与方法、事故应急处置等方面的培训,提高一线施工人员安全意识和技能水...
