安徽省能源集团有限公司战略管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月版本：V1.0修 改 记 录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目 录第一章 总则.........................................................1第二章 战略管理的组织及职责 ......................................... 2 第三章 战略规划内容 ................................................. 3 第四章 集团公司战略规划管理 ......................................... 4 第五章 子公司战略规划管理 ........................................... 6 第六章 附则 ......................................................... 7 第一章 总则第一条 为加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司"）战略管理工作，确保集团公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现集团公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与集团公司整体战略方向和目标的一致性,特制定本办法。第二条 战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。第三条 集团公司的战略制定遵循“科学、系统、可行"的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实"的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是"的原则.第四条 本办法中所指“子公司”包括全资子公司和控股子公司。第五条 本办法适用于集团公司以及子公司的战略管理工作.第二章 战略管理的组织及职责第六条 集团公司的战略管理组织分集团公司、子公司两个层次。子公司的战略规划纳入集团公司的统一管理。成员企业战略规划是集团公司战略规划的细化和补充，从进展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团公司战略规划。第七条 集团公司战略管理职能（一） 总经理办公会1、 总经理办公会是集团公司的战略决策机构，负责明确提出集团公司的使命和愿景；2、确定集团公司中长期战略进展方向和进展目标；3、审批和签发集团公司整体战略规划。（二） 战略管理委员会1、 对集团公司战略进展部拟订的集团公司战略规划和所有子公司拟订的业务进展规划草案进行质询、提出修改建议；2、 讨论并确定集团公司战略规划和业务进展规划，报请总经理办公会审批;3、 对战略进展部分解落实公司战略规划和业务进展规划进行监控和支持；4、 对集团公司和子公司执行战略规划的效果进行评价.（三） 战略进展部1、 负责收集与集团公司...
