分校长薪酬级别评定管理制度一、目的:1.实施分校长级别制度，激励分校长不断学习、积极进取，提高自身素养和管理水平，保持集团的持续性进展。2.为优秀人才提供职业进展通道和晋升空间.3.留住集团优秀管理人才，为集团进展进行后备干部储备.二、参评人员：转正后的分校长岗位人员。三、不参评人员与参评但不计入考评成绩人员：A、不参评人员:1.离职当月分校长2。工作中出现重大失误,造成集团经济与名誉损失的，不参加评定，且需由评定委员会决策可给予降级或取消级别处理.重大失误包括：（1)出现学员集中退费人数达20人以上；（2）重大媒体投诉，给集团带来严重负面影响；（3）分校管理不力，出现学员安全事故，直接损失在2万元以上;（4)按《员工手册》受到行政记过以上处分，情节严重者。B、参评但不计入考评成绩人员:类型:规定—程序及制度编号：GYRg—HR—2025—004文件标题：分校长薪酬级别评定制度签发日期：2025 年 7 月 25 日 页 数:6 页发文机关：人事行政管理中心 修 1 版 批准人：1.病假、事假 5 天及以上者；2.旷工 1 天及以上者;3。调岗第一个自然月的分校长；4。试用期内的分校长。注：不参评人员与参评但不计入考评成绩人员薪酬一律按优秀级 2800 元执行。四、考核内容与诠释：1．《分校长 KPI 绩效评定表》,包含三大指标：财务指标、客户指标、内部流程.各指标权重详见《KPI 绩效评定表》，总权重占总考核的 70%。各指标权重,需根据评定周期内考核侧重点不同而进行合理调整.2。 《分校长领导力考评表》为素养考核,主要针对分校长各方面领导能力的考评。此项考核的权重为 30%.3。KPI 考评与领导力考评之和，为最终成绩。五、薪酬级别评定标准：1。分校长薪酬级别考评结果对应表:级别岗位工资薪级薪点岗位工资资深级三等十级7203600特级三等九级6803400高级三等八级6403200明星级三等七级6003000优秀级三等六级56028002。考评应用表：序号绩效名次（X）岗位工资薪级定级应用1X≤5三等十级考核达到此级者，工资标准一律按高级 3600 元执行26≤X≤10三等九级考核达到此级者，工资标准一律按高级 3400 元执行311≤X≤15三等八级考核达到此级者,工资标准一律按高级 3200 元执行416≤X≤20三等七级考核达到此级者,工资标准一律按明星级 3000 元执行5X≤21三等六级考核达到此级者,工资标准一律按优秀级 2800 元执行3。评定总合计得分＝KPI 评分合计+素养评分合计六、级别对应相应福利待遇级别名卡及证...
