创建标准化良好行为企业资料示例公司创建标准化良好行为企业计划书序号 项目工作要求完成时间 责任者咨询组1明确组织机构及职责发文成立公司标准化管理委员会,并明确标准化分管领导,标准化综合管理部门和专职标准化员，各部门分管领导和专（兼)职标准化人员，确定职责。 月 日总经理、管理者代表 建议2标准体系标准培训组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准，明确工作要求。 月 日综合部讲课3建立目标和目标展开制定标准化工作方针、目标和规划计划（包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面)，企业标准化管理手册及标准化基础标准,并批准下发. 月 日标准质量部总经理批准指导编写4编制标准体系表及 配套文件按《企业标准体系》标准要求,各部门收集、整理所涉及的标准、法律规范、制度等，提供给各归口职能部门，编制完善标准体系表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明.并批准用文件形式公布正式运行时间。 月 日标准质量部生产技术综合部相关部门配合总经理批准指导编写5制定、修订及收集标准按标准体系表进行标准清理，集中制定、修订一批标准，收集有关标准。相关部门指导6标准体系文件印发将标准体系文件及相关标准印发给各部门,做好登记工作。 月 日综合部7标准体系试运行组织有关标准培训；实施标准并且建立标准实施记录；对标准实施情况进行检查,并保存记录；对标准体系表进行修订、改进.标准质量部8 自我评价成立标准体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表，召开员工大会部署；对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见。 月 日管理者代表自我评价小组、标准质量部现场指导9处置和改进评价结果处置及落实纠正措施,并跟踪验证纠正措施实施情况,修订标准体系及相关标准。月 日标准质量部相关部门 指导序号 项目工作要求完成时间 责任者咨询组10确认申报填报确认申请表，上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料(或有效期内的监督抽查报告）、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。标准质量部 月 日1l确认准备编写标准化工作报告，确认前再动员，迎接确认审核。 月 日标准质量部有关部门12正式确认联系落实有关确认机构进行正式审核确认。 月 日标...
