创新行为养成训练方法 塑造本质安全型员工队伍 【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209（2025)04—000—01 钱矿公司综采四队现有员工 210 人，已连续 10 年达到年产煤百万吨以上的水平,是公司公认的敢打硬仗的职工队伍，但却存在着管理粗放,作业标准不高,操作法律规范程度较差等实际问题，致使不法律规范行为和伤工事故时有发生。分析其原因,我们感到,员工素养偏低、作业标准不高、操作不法律规范是影响安全高效采煤队建设的主要原因.为此,2025 年我们综采四队根据公司党委培塑工作的总体要求，紧密结合本单位实际,创新员工行为养成训练方式方法,深化开展员工行为养成训练。使全队员工的整体素养有了明显提高,有力地推动了安全高效采煤队建设。1 至 11 月份,我们综采四队杜绝了重伤及二级以上非伤事故，在生产条件困难的情况下,安全产煤 100 万吨。 1 制定标准，法律规范流程 制定法律规范操作标准和工序流程是打造安全高效采煤队的基础。为打牢这个基础,我们综采四队根据高标准作业,模式化管理的要求,体现全员、全方位、全过程控制的原则,全面制定了岗位员工、管技人员工作标准和流程. （1）制定岗位员工操作标准和流程。操作标准分为三个方面，一是明确岗位操作员工的安全主体责任;二是制定岗位工种的安全操作标准;三是法律规范员工的操作控制流程。其主要内容包括班前会、安全活动、上下罐、乘车和集体上下班、现场安全确认、手指口述、执行“三大规程、工程质量落实、达标和文明生产、公司及区队管理制度落实等。最终整理制定了 12 个工种,196 个操作环节的工作标准和操作流程。如我们将支架工工作标准细分为支架工岗位标准、支架工安全提示、支架工操作法律规范程序和考核标准（附有流程图）3 项主要内容。操作时一步三调的操作过程细分为降架、移架、调整（平衡和掩护梁)、升压、联网、清理六个具体步骤. (2)制定管技人员工作标准和流程。主要包括 3 个方面内容，一是制定现场管理人员对系统、区域及岗位安全工作落实情况进行巡回检查的工作标准，形成与岗位员工形成责任连带、压力传递、闭合控制的安全管理包保体系。二是制定现场管理人员安全确认的流程。保证现场管理人员根据程序进行检查确认，杜绝随意性,消除生产过程中每一个环节、每一道工序的安全隐患，提高现场安全管理的可控度.三是制定现场管理人员安全教育和培训的职责要求。其内容包括班前会、安全活动的组织情况、不安全重点人及...
