制剂车间生产考核细则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率,保证生产顺利进行,加强现场“6S”的管理和“一单制”的落实,保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。一、 制剂车间组织机构根据生产需求,制剂车间设车间主任 1 名,生产调度 1 名，下辖4 个工段，物料配制工段，液剂包装工段，小袋包装工段、粉剂包装工段(共计 41 人）。物料配制工段设置 4 人，直接由车间主任负责.液体包装工段设置 3 条线，班组长 1 名，全自动包装线设置 7人,半自动灌装线设置 5 人，贴标线设置 6 人，由液体包装工段班长负责。小袋包装工段:班长 1 名，设备操作工 3 名,包装工 4 名，由班长负责。 粉剂包装工段：班长 2 名,包装工 4 名,喷码工 1 名，由班长负责。装卸工 3 人，直接由生产调度负责。二、 岗位职责1、车间主任岗位职责①．在生产部经理领导下,全面负责车间的生产质量、技术等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率,全面保质保量完成上级下达的各项生产任务.②．严格执行安全、文明生产管理，严格 执行 6S 管理、一单制生产流程。教育工人遵守劳动纪律,严格操作规程。③ 根据上级下达生产任务，及时组织、协调生产，随时掌握生产进度，按时保质保量完成生产任务.④ 仔细协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验工作,确保所生产出的产品合格率达标。⑤ 在车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，保障现场井然有序。⑥ 协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。2、生产调度岗位职责① 依据市场需货计划,编制或审核产品所需原辅材料。② 负责生产进度及生产安排。③ 负责生产消耗控制及定额执行工作.④ 协助车间主任搞好日常车间管理工作。3、班组长岗位职责① 遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。② 组织班组生产，协调上下道工序之间的关系,保质、保量、保安全地完成生产任务.③ 组织贯彻工艺操作规程，指导班组成员生产操作。④ 根据生产计划要求，合理安排本组生产成员生产任务，做好生产记录(粉剂班长负责物料灌装).⑤ 组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。⑥ 负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况，关怀小组成员的思想、工作、生活，增强小组凝聚力.⑦ 组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习.⑧ 对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督，找问题并合理...
