制造一厂事业部计件薪资管理办法1、目的 为调动员工的生产积极性,激发生产潜能，使本公司计薪方法更具合理性、公平性、竞争性，特制定本办法.2、原则：质量为先，按劳分配，以活力定级。3、适用范围：适用于生产部的主管级【含】以下生产员工。4、权责4.1 总经理：负责本办法的批准与废止。4.2 人力资源部：负责本办法的拟制、修改、执行.4.3 财务部：负责本办法的执行监督。4。4 各相关部门：配合实施本办法。5、薪资标准5。1 薪资结构：5。1.1 工资总额=活力等级工资+计件工资5.1。2 实发工资实发工资=活力等级工资÷当月满勤天数×实际出勤天数+计件工资±奖扣5.2 薪资活力等级5。2.1《活力等级薪酬结构表》5.2.2 活力等级定级评定标准5.2。2.1 一等：精通工段/工序工作流程及操作标准 100％,能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备 100％，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题 95％，旷工、早退等不良考勤记录为 0，不良事件及行为记录不得超过 1％,为基层干部的部门安全事故为 0，员工流失率不得超过 5%。5.2.2.2 二等：。对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉 95％，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备 95％，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题 80%，旷工、早退等不良考勤记录为 0，不良事件及行为记录不得超过 2%，为基层干部的部门安全事故未 0,员工流失率不得超过 10%。5.2。2.3 三等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉 90％，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备 90％，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题 70％，旷工、早退等不良考勤记录为 0，不良事件及行为记录不得超过 2％，为基层干部的部门安全事故为 0，员工流失率不得超过 12％. 5.2。2。4 四等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉 85%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备 85%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题 60%，旷工、早退等不良考勤记录为 0，不良事件及行为记录不得超过 4%，为基层干部的部门安全事故为 0，员工流失率不得超过 15％.5.2.2。5 五等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉 80%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备 80%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题 50%,月度旷工、早退等不良考勤记录为〈2 次，不良事件及行为记录不得超过 5％，为基层干部的部门安全事故为 0，员工流失率不得超过 20％。5。2。2。6 六等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟...
